昆明保安服务公司管理制度之一

昆明保安服务公司管理制度之一

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      详细的工作计划和管理制度因不同公司，不同点部有不同情况这里只能浅谈。

      队长、班长要划分清楚，班长对队长负责，队长对经理负责，级别一定要分清，不要有两个队长。早班、晚班应由当班班长负责两个队长会有很多麻烦，经理只要管好队长，队长管好班长，班长管好本班，这就是常说的抓重点，擒贼擒王控制好领头羊就能管好队伍。所以队长只能一个。

      招聘队长、班长还是队员，一定要清楚，如果确认是招管理者，必须当众宣布，同时必须宣布管理者的权力和义务。

      队长是经理的左膀右臂，也是开展工作的主要负责人、执行人、实际操作者您必须完全信任他，他也必须要有一定的实际权力1、罚款权  2、任免班长权  3、开除人员权。 4、制定适合本点部实际情况的规章制度（结合客户单位实际情况，合同，队员情况）工作时间、休息时间等。队长负责点部稳定，定时向上级汇报情况。（班长处罚必须向队长汇报，队长必须向经理汇报。奖励也是逐级汇报。实施者也是队长、班长。）

      昆明保安行业是要合理安排人员和工作时间，可为公司方获得更多利益，像有些点根据情况结合其他三防手段可能就不需要那么多人，队长必须要为公司利益考虑和调节。

      队长是队员、公司、客户三方的桥梁，对队员虽给不了太多工资，保险等利益但可以靠其他方法调节如休息时间，加班工资等等。对公司方主要是讲稳定，有稳定就有利益。公司稳定有两方面一是队员稳定，二是客户稳定。客户方主要以服务、安全为主。优质的服务主要靠队员的日常工作，一般队员只要满足了自身的一些利益在工作中满足客户利益（服务）就会加分。队长在此扮演十分重要的角色，他是各方利益纷争的调解人，是公司的管理者，是客户的好朋友，是队员的好大哥。

      如果过来干班、队长及以上管理者（职责、职务须确定）自己的工作时间是否由我自己定，前提是在保证三方利益稳定的情况下。还有需要满足保险（特备是养老、医疗）需求。